短短一周內,中部用鋼大省河南的鋼鐵業重組迭掀高潮:26日,安陽鋼鐵重組三家民營鋼廠。30日,江蘇沙鋼集團旗下的安陽永興鋼鐵牽手三家企業,組建河南沙鋼聯合鋼鐵集團。在這兩起整合中,分別采用了跨地區和區域內重組兩種模式。
安陽鋼鐵是河南***大的鋼鐵企業,年粗鋼產能約1300萬噸。由于河南省鋼鐵市場龐大,每年都需從外省調入數百萬噸鋼材。再加上安陽鋼鐵本身技術水平不高,盈利能力薄弱,因此被一些鋼鐵央企視為重組的目標。
但安陽鋼鐵***終選擇了自我壯大。此次重組的三家民營鋼廠,均具有一定規模,合計年產能達到500萬噸。并且此次重組安陽鋼鐵也用不著花錢,而是以管理、技術、購銷渠道等資源出資到三家民企,分別持有其1***的股份。
國內***大民營鋼廠沙鋼集團,自2007年重組安陽永興鋼鐵后,也一直尋找其他的整合機會。此次安陽永興選擇牽手安陽華誠特鋼、河南匯豐管業和河南利源煤焦集團,共同組建河南沙鋼聯合鋼鐵集團。新集團的年粗鋼產能將達到400萬噸,成為繼安陽鋼鐵后河南鋼鐵業的又一支重要力量。
針對“十二五”期間中國鋼鐵業的聯合重組,工信部原材料司副司長駱鐵軍日前告訴記者,目前主要的重組模式有兩種,一是跨地區,二是區域內。關于這兩種模式業內的爭論很多,各持不同觀點。但行業管理部門的看法是都應該向前推進,都值得去嘗試。
駱鐵軍強調,不能為了重組而重組。重組是鋼鐵業結構調整的方法和渠道,而不是目的。結構調整的前提是淘汰落后產能,支撐點是技術改造,這三者的關系要把握好。
他表示,“十二五”期間中國要培育3到5家有國際競爭力的鋼企,6到7家有較強競爭力的鋼企,“具體是誰也不點名,靠大家競爭。但要變成這十來家企業中的一員,不是靠量大,一定要有盈利水平。”
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